截止2018年11月8日，泛华金控平台尚未被认定为传销。2018年8月在慧保思享会第九期现场，泛华金控董事长兼CEO汪春林对近年来中国保险中介的发展进行了介绍，同时也积极地表明当下正处于中介发展的最好时代。汪春林认为绝大多数成熟的行业都必然有发达和成体系的中介，“主体+中介”才能打通整个产业链，并呼唤大家去正确地理解中介，感谢中介，拥抱中介。在思享会上，汪春林认为中国已经开启保险行业发展的黄金20年， 2018年是一个再次起步的元年。“中国人口是日本的10倍，去年超过日本成为第二大保险国。中国人口是美国人口的4倍，现在不到美国保费的一半。所以我认为中国必将成为全球最大的保险市场。随之而来，全球最大的保险中介公司也一定在中国。”汪春林有信心地说。保险中介发展未来可期基于以下四个原因，首先是国家的重视。随着《保险法》的修订和行业整顿，近千万保险人未来的生存与发展已成为国家的关注重点。汪春林坦言：“我认为保险中介责任与机遇并存。中介是不是整个行业承担责任的一部分？如果答案是肯定的，你就有机会。如果你只看到机会没看到责任，我觉得是不成熟的。”此外，监管层面的变化也对中介发展有利。费率市场化改革、银保监合并、行业整顿等一系列行业政策面的调整，必将给保险中介带来政策红利和长期稳定的健康发展。汪春林认为：“监管希望老百姓(603883,股吧)愿意买保险，并且多买保险，同时让老百姓买到更便宜、更好的保险。银保监合并可以带动在金融行业地位相对弱小的保险业协同发展，同时提高监管水平，更加利于监管。”第三，消费需求升级也是不可忽视的重要原因。中产阶级崛起，消费人群的换代，消费观念的改变，消费需求升级，科技助力等都将对行业的快速增长将产生拉动作用。汪春林相信：“中介将成为保险主体和消费者之间更重要的桥梁。随着消费者年轻化，消费者需求会变成主动意愿，再加上中介主动的推进，作为消费者和保险公司的桥梁，中介作用必不可少。”最后关于资本驱动，汪春林深有感触：“资本是最敏感、最聪明的，同时也是最逐利的。有些东西你不用判断，如果资本跟随而来，你做那个事情就不会错。大量资本和寡头企业都直接或者间接地进入到保险中介行业，说明是保险业未来是一个快速增长的行业。”保险中介是保险行业当中的互补关系。汪春林称国内保险中介市场起步太晚，保险公司一直承担着中介很多功能，对保险公司而言，无论成本、无论效益、无论服务体验的成本都是难受之重。“过去保险中介与保险主体之间都存在着同质与竞争的关系，但是随着行业的逐步发展，保险中介与保险主体已经逐渐发展成为唇齿相依的互补关系，” 汪春林说。谈及产销分离，汪春林认为必然是大势所趋：“只有发达的中介才能促进中国的保险深度和密度，赶超发达国家。只有保险主体+保险中介才能够形成繁荣的产业链和生态链。同时我认为未来五年左右，保险中介将会出现千亿级规模的巨无霸和独角兽。”虽然中国保险市场未来可期，但想要成长为独角兽，或者做到千亿级规模并不容易。在私享会上，汪春林还分享了成为保险中介独角兽十个关键因素：第一，认同、专注、坚持、不忘初心始芳华。这是做中介的基本前提，认同这个行业，把它当事业来干才能做好。如果是因为短期的利益或者偶然的机遇，当做机会主义来干中介，短期可能会获得一些利益，但很难长期取得成功。第二，精准的战略研判和清晰的市场定位。未来整个行业可能是几万亿，乃至几十万亿的市场，细分是一定的，不要做非此即彼的判断，专注做好细分的市场，一定会有很好的收获，千万不要哗众取宠，也不要危机四伏。在几十万亿的市场里，哪怕分个几十亿，带来的红利都是不错的。第三，充足的资本支持。凭着几个人的一腔热血，小作坊式的时代已经一去不复返。如果资金不能保证，企业根本就开不了头。首先要有基本成形的投资，要有一帮人让大家分工清楚。第二，当打造基本的技术支持时，比如建立科技平台，并且保证其升级、迭代和维护，都需要资金。资金充足是相对的，不是绝对的，基于你的资本量力而行。第四，人才是第一生产力。真正属于中介的人才奇缺。保险中介人才需要“内育外引”，内育放前，外引放后。内育是要有足够的时间去培养一批人，这批人懂公司、懂战略、懂执行，需要时间磨炼。外力也是必须的，通过内力是满足不了需求的，外力也需要同样需要时间再去培育。第五，全面金融产品才能构建盈利模式。单一产品的保险中介，无论是互联网还是线下都是非常脆弱的，盈利模式也非常单薄的。重成本之下，单产品盈利非常难。只有多产品去满足客户的购买需求，才能够真正有效地抓住客户，形成持续稳定的业务和利润来源。单产品切入没问题，但一定要形成全金融产品。第六，IT、互联网科技建设与创新确保提高效率，降低成本、控制成本。互联网科技是很重要的工具，企业缺了这个管理没法做，业务没法做，甚至企业的风险怎么管控，缺少互联网科技根本没法管控。所以一个企业如果不重视IT和互联网建设，是一定会被淘汰的。第七，保险中介要线上线下相结合。保险是最适合互联网，也是最不适合互联网的。最适合互联网，是无物流、无仓储，最不适合互联网因为什么？黏度太低，同时交易的场景太复杂。所以我认为保险一定要形成线上线下相结合。第八，企业文化和制度建设是企业凝聚力和向心力的根本保障。文化决不是说写出来的，文化是领头人带着核心管理层所带出来的潜移默化的影响。制度是解决向心力的问题。第九，品牌与服务是保险中介增值价值的必然追求。品牌与服务很多人看上去是一个成本，但只要敢做就会带来增值和盈利。但你不做的时候，会发现什么都没有。第十，发展是硬道理，合规创造价值。发展是硬道理很容易懂，合规创造价值很多人未必重视。与一个企业合作之前，应该了解他的合规和风控怎么做，如果这个企业的合规与风控做得很好，这个企业可以合作，因为它对安全有底线。扩展资料：企业信息查询方法：一、打开百度搜索“国家企业信用信息公示系统”。二、在国家企业信用信息公示系统搜索框输入“深圳泛华联合投资集团有限公司”并点击搜索。三、点击搜索出的结果暨深圳泛华联合投资集团有限公司。四、通过搜索可知，该企业为正常存续状态，未列入经营异常目录，不属于传销。参考资料来源：和讯网-泛华金控董事长汪春林：保险中介未来五年或现千亿级独角兽
《中华人民共和国刑法》 第二百二十四条　组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。
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泛华阳光(天津)体育发展有限公司是2016-03-29在天津市滨海新区注册成立的有限责任公司，注册地址位于天津市滨海新区中心商务区营口道1021号(泛华国际大厦附楼四层)。泛华阳光(天津)体育发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120116MA05JBUC4T，企业法人黄俊杰，目前企业处于开业状态。泛华阳光(天津)体育发展有限公司的经营范围是：体育健身服务；体育信息咨询；组织文化艺术交流活动；清洁服务；经济信息咨询；广告设计、制作、发布、代理；会议服务；展览展示服务；企业形象策划；体育用品、办公用品、日用百货、工艺礼品、服装、五金交电、电子产品、机械设备、建筑材料销售；游泳服务（凭许可证经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看泛华阳光(天津)体育发展有限公司更多信息和资讯。

泛华冰雪(北京)体育文化有限公司是2017-05-19在北京市市辖区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市北京经济技术开发区景园北街2号63幢2单元7层701-3。泛华冰雪(北京)体育文化有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110302MA00EQEN11，企业法人刘丹，目前企业处于开业状态。泛华冰雪(北京)体育文化有限公司的经营范围是：组织文化艺术交流活动（不含演出）；体育赛事活动策划；承办展览展示活动；经济信息咨询；销售文化用品、体育用品、工艺美术品、服装鞋帽、针织纺品；体育运动项目经营（不含高尔夫球场经营）；软件开发；设计、制作、代理、发布广告；体育场馆经营；体育咨询；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；产品设计；企业管理；企业形象策划；技术开发；运动员经纪服务；销售食品；工程设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；销售食品、工程设计以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。通过爱企查查看泛华冰雪(北京)体育文化有限公司更多信息和资讯。

城市开发泛华集团城市开发部是为践行“中国城市发展创新模式”，贯彻集团发展战略而成立的开展城市投资建设与运营的事业部。 泛华集团城市开发部以集团战略为指引，通过搭建平台、投资牵引、价值链整合等带动产业链，业务联动发展，共同为中国城市可持续发展提供系统解决方案。泛华集团城市开发部主要投资产品是智慧生态新城+产业园，具体通过土地一级开发、基础设施投资建设等业务的开展完成对城市的投资、建设、运营等系统服务。城市开发部将通过不懈努力、锐意进取，实现集团愿景、为城市创造价值，致力于成为为客户提供系统解决方案的城市发展商，从而推动城市实现包容性增长。地产泛华地产作为集团核心业务版块，践行集团“城市发展创新模式”战略，站在城市建设产业角度，从事城市资源优化、城市基础设施及地产的投资、建设、运营等业务，将城市建设发展商与建设领域系统服务商相互融合，以“产业造城、新城地产”为泛华地产版块的品牌经营理念，承担泛华产业生态新城开发、城市综合体开发、住宅开发等项目的投资运营管理。泛华地产站在行业发展的高端，以独特的“订单式商业地产”、“新城地产”、“品牌地产”为开发模式、依托金融创新、运营管控模式创新，全方位的提供地产的策划、设计、开发、施工、订单式招商、商业、物业运营等全过程项目运营管理服务。 城市研究院泛华城市发展研究院通过对中国新型城市化可持续发展模式的深入思考，站在城市创新发展的角度，以打造产业生态新城为规划宗旨，有针对性地破解城市发展问题、谋划城市价值创新的发展路径、制定城市系统性发展策略，形成指导城市经济社会协调发展的立体作战图，激发城市活力，重塑城市自身造血机能，最终实现城市效率和资源价值的最大化。作为中国城市发展创新模式中系统规划的操作者和实践者，泛华城市发展研究院是泛华集团“产业生态新城产品研发和规划实施者、城市创新业务产业链的协同者、投资项目前期论证的侦察兵、城市创新发展理论方面的研究者”，处于集团产业链源头板块，是集团在城市建设领域的战略智库，将从战略角度引导集团投资方向。2009年底，在泛华集团杨天举总裁主持下，泛华城市发展研究院全力承接住房和城乡建设部部级科研计划——《城市系统规划与城市投融资模式创新研究》。课题组围绕城市化发展面临的问题进行深刻剖析，运用系统论观点，注重理论和实践结合，从机制创新、模式创新、路径创新的角度有针对性地对城市发展和建设进行破题研究。该课题已于2011年3月顺利通过专家组验收，并获得广泛赞许。这不仅是泛华集团多年来积极探索城市发展经营理念、进行运营模式创新的总结，更表明国家和社会对研究院科研能力的充分认可。设计院泛华设计业务是集团核心的业务板块之一，从集团创立之初起就担负着重要责任。作为集团战略模式中的核心环节，在集团产业链中发挥着桥梁和纽带的作用。目前泛华集团拥有的设计资质包括：建筑工程设计甲级、市政公用工程设计甲级、风景园林工程设计专项甲级、城市规划编制乙级、公路行业（公路）专业工程设计乙级及压力管道设计资质许可证（GB2、GC2)，可承担建筑装饰工程设计、建筑幕墙工程设计、轻型钢结构工程设计、建筑智能化系统设计、照明工程设计和消防设施工程设计，并通过了设计行业ISO9000质量管理体系认证和UKAS国际质量认证。泛华设计技术力量雄厚、专业配套齐全，拥有建筑、结构、土木工程、城市规划、环境工程、道路、桥梁、园林、给排水、暖通、电气、造价等各专业技术人员近700余人，中高级技术职称人员占70%以上，一级注册建筑师和一级注册结构师50余人。泛华设计主营业务包括：城市规划、城市设计；商业综合体、公建、酒店、办公建筑、居住区建筑设计；道路、桥梁、水务、热力工程设计；风景园林设计等。自1993年至今，承接了许多国内外重大项目的设计，完成了众多优秀设计作品，获得各类设计奖项50余项。主要代表作品有：中国佛学院、中华女子学院、王府井世都百货、北京华清嘉园、北京新盛大厦、上海国际钢铁总部基地、沈阳泛华商业广场、广州珠江宾馆、河南政协综合办公楼、内蒙古乌海文化艺术中心、黑龙江海林城生态新城、武汉“大东湖”生态公园水网、南京312国道快速化改造、南京秦淮河环境综合整治、杭州市文一路、深圳南山大道改造、内蒙古鄂尔多斯市乌兰木伦河河道整治及景观规划、辽宁铁岭新城区集中供热以及安哥拉DUNDO省生态新城和柬埔寨王国金边AZ新城等海外项目。在中国加快城市化发展进程的背景下，泛华设计抓住机遇、扩大规模、拓展市场，业务呈现出勃勃生机和快速增长的强劲态势。目前已经具备相当的规模，在行业排名中占据了较高的行业地位，在国家住房和城乡建设部主办的全国工程勘察设计百强企业排名中泛华集团连续四年上榜，2009年跃居全国工程勘察设计百强企业排名营业收入第13名，同时获得营业税金第10位、境外收入第4位。在中国民用建筑设计市场排行中获2010年度总榜第13名、国营榜第12名。建设咨询与项目管理北京中设泛华工程咨询有限公司于2003年12月由中国勘察设计协会和泛华工程有限公司合资成立，是中国勘察设计协会为勘察设计行业资深专家开展各项工程咨询工作提供平台、充分发挥资深专家作用而设立的实体，是直属中国勘察设计协会的工程咨询企业，并结合〈建设部建市[2003]30号文件〉精神、接受建设部委托作为投融资带建设的经营模式和专业化的建设工程项目管理的具体研究与实施机构。公司现有专业技术人员80余人，涉及到经济、建筑、市政公用、生态建设和环境工程、城市规划、信息化、电子政务、农业、林业、土地整理、新能源、岩土勘察测量和节能等专业，其中高级工程师36人，注册咨询工程师（投资）17人，注册建筑师9人，注册结构师7人，注册监理师6人，注册造价师6人，注册设备师8人。泛华项目管理和工程监理是泛华集团两商战略的重要组成部分，其能为业主提供建设项目全过程管理和阶段性管理、代建制服务、设计监理、工程监理及工程咨询、造价咨询和招标代理等专业性服务。泛华是北京市建设监理协会副会长单位，常务理事单位，是北京市建设委员会确定的首批五家项目管理试点单位之一，并入选国家发改委和北京市发改委代建单位储备库、北京市发改委政府投资工程咨询机构库。泛华是国家现行标准《建筑工程项目管理规范》（ GB/T50326-2006 ）的主要参编单位，是《建筑工程项目管理服务指南》的主编单位，泛华是北京市地方标准《建筑工程监理规程》（ DBJ01-41-2002 ）、《建设工程安全监理规程》（ DB11/382-2006 ）的参编单位。公司现拥有工程咨询甲级、工程造价咨询甲级、工程招标代理甲级、房屋建筑工程监理甲级、公路工程监理甲级、市政公用工程监理甲级，工程勘察甲级、建筑工程设计甲级等资质,并已通过 ISO9000 、 ISO14000 、OHSAS18000 标准体系认证和 UKAS 国际质量认证。 工程事业泛华集团工程承包体系具有建设部颁发的房屋建筑工程总承包一级、市政工程总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、机电设备安装专业承包一级、建筑智能化工程专业承包二级等资质。泛华集团工程承包体系工程承包业务涉及公共建筑、工业建筑、民用建筑、基础设施、市政工程、机场建设、钢结构工程、机电设备安装、建筑智能设计施工、地基岩土工程、地质勘察与测量等工程综合承包领域。集团工程承包体系与工程咨询管理体系、设计管理体系、投资管理体系形成互动，具有工程开发建设和施工承包综合能力，具有BT(建设-转让)、EPC(设计-移交-施工)承包能力。泛华集团工程承包体系下辖9个专业工程公司及20余个建筑分公司，分驻全国30余个大中城市。年承包施工能力达60亿元以上。有100多名各类专家组成的专家委员会，负责工专业工程、高新技术工程的咨询及论证等工作。涉及建设领域的有：建筑工程专家、机电设备工程专家、钢结构工程专家、岩土工程专家。拥有一级建造师89人，二级建造师62人，注册造价师35名，安全工程师30名，高级专业技术人员1200余名。成立16年来，泛华在全国各大中城市及国外先后承建了深圳世界金融中心、首都机场3号航站楼、中央电视台新台址演播厅、沈阳泛华商业广场、广东恩平污水处理厂、辽源城市道路改造工程、坦桑尼亚国家体育场等上百项城市重点工程。其中有60余项工程分别获得“鲁班奖”、“国家优质工程”、“长城杯”、“钱江杯”、“玉兰杯”、“闽江杯”等国家和省部级优秀施工、装饰等重要奖项。被授予“迎接建国五十周年重大工程建设贡献单位”、“用户满意企业”、“重合同守信用”及“工程质量先进单位”。近年来，泛华站在城市发展商和建设领域系统服务商的高度，通过探索和创新城市建设新模式，以“为客户创造价值”为核心经营理念，以BT、EPC模式承揽了黑龙江海林新城、安哥拉47亿美元的城市建设等多项集规划、设计、施工、投融资为一体的城市规模化整体建设项目，在城市发展创新模式上率先做出了开拓性、前瞻性的理论研究和实战总结。 泛华集团积极响应国家“走出去”的号召，顺应全球化发展趋势，顺应自身发展要求，自2007年获得了国家商务部颁发的对外承包资格证书后，正式设立海外系统板块，开始海外探索与发展之路。泛华海外传承着泛华集团的创新理念、全面专业的能力以及精雕细琢的工作作风，运用“差异化”战略，发挥“一站式”系统服务优势，以非洲地区、中东地区、东南亚等地区为重点，专门从事海外投资开发、海外EPC、海外工程总承包、为海外承包而开展的国际贸易等业务。泛华海外愿与国内外优秀投资建设企业建立战略合作伙伴关系，努力实施企业的提升和发展，共同创造美好的未来。

摘要云桐计划是将泛华“职业化，数字化，开放平台”落到实处的战略计划。该计划将改变泛华的驱动引擎，这是一个打开闭环使泛华变成开放平台的计划，一个大规模引进高素质人才全面年轻化的计划，一个精准投放资源坚定走向数字化的计划。当泛华云桐分公司遍布中国所有欣欣向荣的城市，一群优秀的年轻化、知识化、专业化的职业化云桐理财师，脸上洋溢着自信的笑容，尽情享受多元化丰厚收入，成为专业成交者、行业新力量，成为中国家庭美好金融生活的终身守护者。